孵化白马山旅游,创造爱情文化奇迹

2020-07-06
来源:绿维创景

  绿维文旅依托“旅游开发服务平台”,通过“旅游项目孵化器”为白马山旅游度假区提供“顶层规划设计—投融资规划设计—全要素招商—建设规划设计—旅游EPC建造—开业引爆经营—托管辅导经营—成功业绩移交”的全程孵化服务。进一步合作及落地实施正在展开,预计2017年10月1日,将开业迎客,白马山度假区也将创造一个旅游孵化的奇迹!


  世界武隆   宜居胜地


  武隆是一个美丽而神奇的地方,景色优美、气候宜人、城市亮丽,神奇的山水,梦想的家园,自然的遗产,世界的武隆,囊括了国家5A级景区、***旅游度假区和国家地质公园等称号。**景区包括核心景区天三生桥、全国**列入自然遗产地的洞穴——地下艺术宫殿芙蓉洞、原生态水上喀纳斯芙蓉江、仙女山度假区、白马山度假区等。


  白马山旅游度假区位于重庆市武隆区,是张家界、九寨沟、黄龙之后的中国第六处重庆世界自然遗产地,交通便利,度假区核心开发区域海拔1200米以上,森林覆盖率90%以上。区内自然资源十分丰富,市级白马山自然保护区动植物种类多达2000余种,珍稀动植物10余种,被誉为“亚洲植物基因库”。旅游景观有万亩高山杜鹃花海、万亩高山生态茶山、黄柏淌高山湿地、城门洞、黄莺大峡谷。爱情文化、茶文化、盐茶古道文化、红色文化、森林科普文化悠久厚重,开发潜力巨大。


  找寻定位   重现传奇


  白马山开发作为武隆开展全域旅游探索的创新举措,将重点打造“一镇两景区六个核心度假片区”,紧紧围绕国际山地旅游度假目的地、全国最美乡村旅游目的地、国家全域旅游示范区、国家旅游扶贫示范区“四大目标”,提档升级仙女山**战场、开辟白马山第二战场、夯实乡村旅游第三战场,力争到2020年,全面建设成国际知名旅游胜地。


  绿维文旅凭借在全域旅游、度假区、旅游综合开发等方面的创新模式和丰富的实践经验,于2016年4月参与到白马山度假区的规划设计与开发建设中。绿维文旅结合旅游综合开发“66533”模式、度假区创建及设计模式等,充分挖掘白马山乃至武隆地区的历史文化资源,梳理出世界茶源文化、白马仙女情侣山的爱情文化两个核心灵魂,以高山茶园为资源基础,依托白马山与仙女山的比附营销关系,形成以爱情文化、茶文化、四季度假养生养老为特色,以“天下情侣山•武隆飞天吻”为主题形象,以“仙眷茶园•爱情圣地”为定位,以生态观光、森林科普、文化体验、运动健身、养生度假为主要功能,集5A级景区核心部分和高山旅游度假区于一体的综合性项目。

  天尺坪片区核心区域是白马山旅游度假区先导开发运营区域,承担整个景区核心旅游业态、核心吸引物、景区启动引爆点等重要功能。作为整个白马山旅游度假区的先导项目,围绕“天下情侣山”的主题,绿维创景严格遵循白马山规划的空间布局、功能规划、各项指标控制、指导性思路等,进行重点片区的细化规划与设计,重点打造爱情天街、飞天之吻、醉舞流光、白马仙街、爱情魔方、飞天小镇、茶道小镇、精品茶庄酒店、8D影院、白马茶园等创意项目和吸引核构建;同时还规划了绿道、跑马道、自行车道等项目,旅文康体养商相结合,共同构架旅游度假区的结构。助力天尺坪乃至白马山成为***旅游度假区、国家5A级景区以及世界**爱情主题胜地。


  旅游孵化模式   缔造景区亮点


  绿维文旅整合旅游开发资源,创新推出旅游开发O2O平台与联合孵化模式,依托这一平台形成了旅游项目孵化器、特色小镇孵化器、全域旅游孵化器与运营IP孵化器四大孵化器。针对白马山旅游度假区,绿维文旅运用旅游项目孵化器,以旅游产品的设计为核心,运用绿维思维方式,遵循旅游搬运的市场规律,通过对景区类项目、体验消费型项目、住宿类项目等构成的旅游综合开发项目的孵化,形成人气聚集、消费聚集,从而实现现金流。其孵化过程结合了A级景区创建、度假区创建及各种各样的旅游模式创建。

  在白马山旅游度假区项目核心景区打造大型观光体验项目——“飞天之吻”。该体验项目灵感来源自绿维文旅另一大成功项目案例——江苏常州淹城春秋主题乐园的“孙武点将台”。依据白马山地形特色,打造出****座两部高度55米的飞行岛,通过灯光、烟雾的效果打造浪漫的场景,将象征白马与仙女的两个飞行岛做成演艺故事,飞行岛从地面上升到空中旋转一圈后接吻,让游客欣赏两个雕塑的爱情表演。


  绿维文旅依靠旅游项目孵化器模式,对白马山旅游度假区已经完成规划设计、投融资、招商等流程,现已进入旅游EPC建造阶段。针对“飞天之吻”项目地形复杂、设备构建多、运输条件高、场地工程量巨大、专业涵盖面广的特点,整合施工条件,对所有工程落地性进行了研究,对施工工程评测、项目造价等均有不断整合。在项目综合考虑里,绿维文旅把EPC与管理、设计与施工无缝对接。“飞天之吻”的EPC按照建筑设计、包装品设计、摇臂设计、艺术设计全面整合,同时接受甲方的领导与派遣。在具体项目实施过程中,严格以“三控三管一协调”为指导方针,完成采购、施工、安装到落地统筹工作。按照施工计划与甲方要求进行招标的编采、业主EPC部门的三方联合招标的创新模式;真正实现高效、快捷、资金节约化的交钥匙工程。





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